7月28日，东风专设在武汉召开2024年年中工作会,会议全面总结上半年工作，分析当前形势及问题，以“变革融合谋突破，激流勇进创未来”为下半年工作主基调，明确下半年目标任务和发展方向。东研智慧副总裁任泽兵、行政总监张剑波、运营中心生产计划部部长王莉，公司领导刘进明、梅卫、董建国、吴遵平、张征兵及全体中层干部参加此次会议。

2024年以来，公司上下面对严峻的经营形势，围绕“大市场、大技术、大制造”的转型战略，加速推进与东研智慧装备业务的协同和融合，取得来之不易的成绩，其中上半年的主要经营指标实现“双过半”，公司经营质量进一步改善，科技创新、自制率提升、运营管理和风险防范等方面也取得了不错的成效。

公司总经理刘进明充分肯定了公司上半年所取得的成绩，同时指出了各项工作存在的问题与不足，并分析了公司当前所面临的挑战与机遇，针对下半年工作安排提出一系列要求：一要坚定发展信心，全面分析问题和谋划策略，以更加科学详实的行动方案，全力做好下半年各项工作，确保全年目标任务的全面达成；二要快速提升公司制造能力，统筹规划好设备、人员、场地等要素，分布实现“大制造”战略，稳固并拓展公司利润增长空间；三要强化各部门的主体责任，完善项目兑现制度和考核机制，确保各项责任的落实，项目及运营管理要进一步在管理精细化、经营精益化上下功夫；四要提升市场拓展、科技创新、改革攻坚、风险防控、资源整合融合等方面能力，借助焊装业务整合到公司的契机，深化内部变革融合，优化市场策略，努力把做强做大的蓝图变成美好的现实；五要立足长远，锻造高素质员工团队，以提升员工业务能力和素质为目标，紧密结合各岗位实际，持续开展员工教育培训工作。

张剑波总监传达了东研智慧《关于组织机构调整和干部聘任的通知》,决定由东风专设对武汉安喜焊装设备有限公司的人员及业务进行优化整合，成立东风专用设备科技有限公司焊装业务部。他对东风专设上半年取得的经营成绩给予了高度肯定，寄语东风专设干部员工挺膺担当、激情博发，与东研智慧同频共振，加快焊装业务与现有业务的融合发展，快速做大经营体量，提升经营质量，高质量完成全年经营目标。

王莉部长希望东风专设以项目为主线、以服务客户为核心的理念，完善项目经理责任制，强化项目风险管控，全方位提升客户满意度。

任泽兵副总裁指出：东风专设要聚焦业务主赛道，积极寻求企业新的发展机遇，乘国家培育壮大新兴产业、发展新质生产力及中国制造业海外扩展的东风，与行业发展新方向协同，寻找企业新的市场增量和增长空间；要从业务体量、交付能力、业财一体化的公司治理体系等维度对标行业龙头企业，对标上市公司持续提升公司管理水平，持续推进改革深化提升行动，不断完善公司管理治理体系，提升抗风险防风险能力；要敢于、善于打硬仗、攻难关，向客户展示实力和战斗力，提升企业的影响力和美誉度；要向管理要效益、向创新要效益，把降本增效工作持续深入开展下去。